為加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升公司發(fā)展質(zhì)效，9月4日下午，公司召開了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬守瑞出席會(huì)議，副總經(jīng)理祝敬軍主持會(huì)議，副總經(jīng)理張?jiān)?、總工程師龐爾成參?huì)。
會(huì)上，11個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作職能和部門職責(zé)，提出了項(xiàng)目運(yùn)行中存在的具體問題和針對(duì)性改進(jìn)建議。
總工程師龐爾成指出當(dāng)前公司部分項(xiàng)目存在開工時(shí)間晚、施工進(jìn)度慢、人才資源短缺等問題，公司上下應(yīng)進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，科學(xué)配置和使用人才，確保項(xiàng)目高質(zhì)量按期完工。副總經(jīng)理祝敬軍從項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理三個(gè)角度指出了現(xiàn)階段存在的問題，并給出改進(jìn)意見。副總經(jīng)理張?jiān)揭?，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量為核心，保質(zhì)保量實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目，加大回款工作推進(jìn)力度。
董事長(zhǎng)馬守瑞強(qiáng)調(diào)，此次推進(jìn)會(huì)對(duì)全面把握公司現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、調(diào)整運(yùn)行方向具有重要意義。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大意義。增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家資源、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)的責(zé)任感和使命感，將精力集中在抓項(xiàng)目、促發(fā)展上，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；二是要正視當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)。聚焦核心問題，深入剖析根源，精準(zhǔn)施策，以堅(jiān)定決心與務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況向上向好；三是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與協(xié)同推進(jìn)。樹立全局意識(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的一體化工作體系，形成各部門、單位齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好局面；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備工作。緊盯政策方向、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇、緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極謀劃跟蹤一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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